3月7至8日，南方医科大学皮肤病医院2026年干部培训暨发展研讨会隆重召开。会议以“策马扬鞭再奋蹄 创新图强攀高峰”为主题，聚焦医院“十五五”规划与年度重点工作，通过专家授课、专题汇报、分组研讨统一思想、明确路径、凝聚合力，为医院高质量发展夯实坚实基础。南方医科大学副校长王冬出席会议并致辞。医院领导班子、双聘教授、中层干部、学科带头人、主诊教授及骨干人才等130余人参会。上海市皮肤病医院有关领导及部分中层干部应邀参加干部培训。
【开幕式】
南方医科大学副校长王冬在致辞中对会议召开表示热烈祝贺。他指出，本次会议恰逢 “十五五” 开局与全国两会召开的关键节点，对医院锚定南医九院建设目标、擘画未来五年发展蓝图意义重大。他强调，要深入学习贯彻习近平总书记在全国两会期间重要讲话精神，以人民健康为中心、以患者需求为导向，以 “一马当先” 的干劲走好医院高质量发展之路。围绕医院下一步发展，王冬副校长提出三点希望：一是坚守初心，全面提升医疗、科研、人才与专科水平，打造国内领先优势学科；二是创新引领，抢抓政策机遇，加快科研成果临床转化；三是担当使命，深化多院区协同，做强 “强专科+精综合” ，为学校 “双一流” 建设与医疗卫生事业发展贡献力量。
党委书记、院长杨斌在致辞中，对莅临会议的各位领导和嘉宾表示热烈欢迎，向传经送宝的各位专家致以衷心感谢；同时诚挚欢迎上海市皮肤病医院率队参会交流，表示双方已签署战略合作协议，将在医疗协作、科研攻关、人才培养等领域深度合作，共攀我国皮肤病医学新高峰。立足会议成效，她提出三点要求：一是学思践悟，将专家授课与研讨共识转化为可落地、可量化的工作举措；二是凝聚共识，拓宽发展视野，坚持问题导向精准发力，推动医院实现跨越式发展；三是携手共进，深化院际合作，以实干实绩为 “十五五” 规划实施和健康中国建设赋能增效。
医院党委副书记郑道城主持开幕式
上海市皮肤病医院副院长史玉玲主持专题培训环节
医院纪委书记缪小勇主持汇报环节
医院副院长王成主持专题培训及汇报环节
医院副院长王芳主持汇报环节
医院科技特派员荣知立主持培训环节
【汇报与讨论】
南方医科大学皮肤病医院副院长王芳以及医院临床、管理等10个科室相关负责同志开展专题交流，聚焦学科建设、医疗质量、科研创新、专病攻坚、中西医协同、国际发展、医防融合等重点方向，详细介绍各板块工作思路与任务推进计划，系统谋划年度与“十五五”工作。
会议设置医学美容学科融合发展、皮肤学科协调发展、创新研究与成果转化及人才培养体系建设、医防融合与全球健康发展四个专题研讨组，对标国内一流皮肤病医院与高水平皮肤科，结合医院“十五五”规划和年度重点工作建言献策，聚焦学科内涵建设、医疗服务提质、科研创新突破、成果转化落地、人才引育留用、医防融合增效、南医九院建设等议题深入研讨，既立足当下破解发展难题，又着眼长远谋划提升路径，为医院“十五五”顺利开局起步和高质量发展凝聚共识、细化举措。
【专题培训】
为提高干部管理能力与专业素养、提升医院精细化管理质效，会议特邀国内医疗卫生领域权威专家，聚焦医院运营管理、科研创新体系建设、人才梯队建设、文化建设等议题开展专题培训，内容兼具前沿理论解读与案例分享指导，有效拓宽了干部管理思路与专业视野，为医院高质量发展精准赋能。
四川大学华西天府医院副院长刘万利围绕“高质量发展下医院运营管理创新实践”，分享该院运营管理先进经验与创新路径，为医院优化运营体系提供了借鉴思路。
延边大学附属医院（延边医院）总院院长金哲虎以“做一名优秀的中层管理者，助力医院高质量发展”为主题，结合自身管理实践，系统讲解医院中层管理者的职责定位、核心能力要求与实操工作方法。
广东省公共卫生医学中心主任吴粤聚焦“精益运营打造医院高质量发展新引擎”，结合精益管理理念的医疗落地实践，详解通过流程优化、成本管控与资源整合提升医院运营效能的具体策略。
海军军医大学长海医院荣誉教授顾军以“守临床初心，探管理之道--皮肤科工作点滴感悟”为题，分享皮肤科临床诊疗实践心得与科室精细化管理的实操经验。
上海市皮肤病医院（同济大学附属皮肤病医院）院长李斌围绕“以文化为引领 助力医院高质量发展”，深入阐释医院文化建设在凝聚发展合力、赋能高质量发展中的核心作用与实践路径。
中山大学肿瘤防治中心科教处处长周昕熙以“医院科研体系的设计与激励”为题，系统阐述医院科研平台搭建、科研人才激励机制构建及科研成果转化路径建设的核心价值，为医院激发科研创新内生动力、提升科研管理效能提供了实践指导。
【总结讲话】
杨斌院长在总结时指出，本次培训研讨会实现 “三个到位”：思想引领到位，统一发展共识，坚定干事创业信念；能力赋能到位，通过学习研讨锤炼管理能力、思维视野与履职水平；战略谋划到位，明确全年目标举措与推进路径，为医院“十五五”开局奠定坚实基础。结合研讨成果及会议落实，她提出三点要求：一是以学铸魂，坚持党建引领，传承医院院训精神，筑牢政治忠诚与医者初心；二是以学增智，将培训所学与科室实际结合，聚焦核心能力补短板、强弱项、固优势，提升专业素养与管理水平；三是以学促干，锚定目标狠抓落实，以实干推动各项任务落地见效，为医院高质量发展贡献力量。
